Välkommen att läsa Bachérs blogg
Vinnande företagskultur
Fler och fler verksamheter har insett vilka fördelar det är att jobba för en vinnande företagskultur. Den är mycket svårare att kopiera än en tjänst eller produkt. När vi pratar, har tillit och trivs med varandra på arbetsplatsen så smittar det av sig på hur vi möter och tar hand om våra kunder. Som kund köper vi inte endast en produkt, utan vi väger in hur vi blir bemötta. När vi möts så bedömer vi varandra inom loppet av några sekunder. Vi besvarar snabbt två frågor som vi ställer till oss själva: Kan jag lita på den här personen? (Can I trust?) Respekterar jag den här personen? (Can I Respect?).
Vilken företagskultur råder inom er verksamhet? Ror ni åt samma håll?
Starta vecka med att kommunicera i massor och gör det tillsammans. Det lönar sig! ☀//Catarina
Källa: A Cuddy, Harvard Business School
Ledarskap och arbetsledning
Vi behöver alla stanna upp och reflektera över vårt ledarskap. Att leda sig själv och att leda andra. De tankar som du ofta tänker har du lättare att tänka om igen. Det är vår hjärna som gillar att ta den lätta stigen – den upptrampade stigen för att spara på energi. Du både tänker och beter dig som du brukar. När du ska göra något nytt och ovant, känns det jobbigt. Det är som att trampa upp en helt ny stig i den snåriga skogen. Men ju mer du tänker och handlar i de nya banorna, desto mer trampar du upp stigen och den blir alltmer hemtam. Snart kommer du på dig själv att du har skapat och fått en ny vana.
Framgångsrika förändringar
Vi behöver alla stanna upp och reflektera över vårt ledarskap. Dr. John P. Kotter, professor vid Harvard Business School och författare till flertalet böcker inom ledarskap, organisation och förändringsarbete, säger att forskning visar att ledarskapet är grunden till framgångsrika förändringar. Att ha insikt i att hantera det du vet och att kunna leda fram till det önskade målet. För att kunna genomföra behöver du hitta och förstå ditt eget motiv till att agera och att tänka på ett nytt sätt. Kotter menar att engagemang för det nya kommer genom känslomässiga tankar och upplevelser, snarare än logisk analys.
På bilden nedan visar Kotter skillnaden och samverkan mellan management och leadership, ledning och ledarskap.
Vilka tankar har du kring ledarskap och utveckling?
Välkommen att höra av dig så berättar jag mer om hur jag är ditt stöd i att skapa resultat – resultat genom dina egna insatser och genom att samarbeta med andra. Att verka för välmående och hållbara verksamheter och medarbetare. Välkommen! ☀//Catarina
VIGH Bachér – Personlig utveckling
VIGH Bachér – Förändringsledning
Matchbild
Har du tänkt på att det är du och dina kollegor som styr matchbilden i er verksamhet? Laget och lagarbetet måste fungera. Varje individ är en viktig del i laget där var och en måste göra sitt bästa för att ge de bästa förutsättningarna för sina lagkompisar. Vi måste våga ställa krav på oss själva och varandra. Det kan vi göra om vi har tagit oss tiden att ta fram en väl grundad idé – vision om vart vi ska, arbeta mot tydliga mål och ha en väl förankrad värdegrund. Detta tillsammans skapar en stark inre kompass hos såväl ledare som medarbetare.
Vilken matchbild vill du och din verksamhet ha? ☀//Catarina
Framgångsrika team: We-Me