Välkommen att läsa Bachérs blogg
Är inspirerande ledare bonusgrundande?
Framgångar består av 1 % inspiration och 99 % svett, förklarade berömde Thomas A.Edison. E Garton och M C Mankins drar slutsatsen utifrån en undersökning gjord av Bain & Company, att det är tvärt om. Det är bra att engagera sina medarbetare, men stanna inte vid det. Att bygga ett företag med goda resultat krävs mängder med inspiration.
“Engaging Your Employees Is Good, but Don´t Stop There”
A Maslow lärde oss tidigt att vi inte kan dra oss mot högre mål om vi inte har tillgodosett våra grundläggande behov. Så är det även på en arbetsplats. Först när vi känner att de grundläggande behoven inklusive säkerhet uppfylls, börjar vårt engagemang. Att tillhöra en presterande grupp, att få lära sig och växa som individ. Att känna mening, syfte och inspireras till att medverka till arbetsplatsens vision och mål.
Vad händer när något oförutsett inträffar på arbetsplatsen? Tänk dig bildligt att det oförutsedda är att det sätts upp en ny vägg tvärs genom lokalen. Nöjda medarbetare samlar till ett möte där man diskuterar vad man ska göra med väggen. Engagerade medarbetare börjar söka sig efter stegar, för att bestiga väggen. Inspirerande medarbetare bryter sig igenom väggen.
Undersökningen från Bain & Company visar att det tar 2 och en kvarts nöjda medarbetare, att generera samma resultat som en inspirerad medarbetare.
Vad kan vi som företag och ledare göra för att bygga verksamheter med tillfredsställelse, engagemang och inspiration? Ofta tror vi att ersättning i form av pengar leder till högre engagemang och inspiration. Hur ofta tittar vi på hur mötesstrukturer, administration, arbetsprocesser och kommunikation påverkar företagets resultat? Kämpar vi med onödiga möten, byråkrati och brist på feedback och personlig utveckling tappar vi innovationsförmåga och kreativitet.
Företag behöver inspirerande ledarskap. Att hjälpa sina medarbetare fram till att använda sin inneboende potential. Vi kan mer än vad vi själva tror. Det är inte troligt att vi kan inspirera varje medarbetare i varje enskild aktivitet, men vi kan verka för att varje individ ska få känna den uppfyllelse av sitt arbete som den strävar efter.
Inspirerande ledarskap
En god nyhet är att inspirerande ledarskap kan övas och läras. Vi har alla några av de egenskaper som inspirerande ledare har. Hemligheten är att hjälpa och stötta ledare att utveckla sig i sitt ledarskap genom att ta tillvara på sina styrkor och vara medveten om sina utmaningar. Det börjar med 360-graders feedback, individuell träning och workshops. Processen tar tid, men riktade investeringar för att öka de anställdas inspiration kommer att visa sig genom personalens produktivitet och företagets resultat.
Läs digital artikel https://hbr.org
Drömchefen ska vara lyhörd och coachande
Vi svenskar föredrar en coachande och lyhörd chef med visioner. För att vi ska må bra på jobbet ska vår chef ha förmågan att lyssna och hjälpa oss att utveckla oss som individer. Det visar en ny undersökning från Manpowers arbetslivspanel Work Life.
4000 svenskar fick svara på frågan ”Hur är din drömchef?”. De fick välja tre egenskaper som de tyckte var allra viktigast. 46 procent, d.v.s. nästan hälften av de som svarade, ville ha en coachande chef. 41 procent uppskattar lyhördhet. På tredjeplats och med 24 procent, hamnar en chef som är drivande eller visionär. Endast sex procent ser att ”effektiv” är en av de tre viktigaste egenskaperna. Undersökningen visar även att endast en av fem, har en drömchef med de egenskaper som man själv uppskattar och önskar.
– Att ha en bra chef spelar en avgörande roll för hur nöjd man är med sin arbetsplats. Företag som satsar på att stötta och utveckla sina chefer får nöjdare medarbetare och bättre chanser att både rekrytera och behålla anställda, säger Monica Längbo, HR-direktör på ManpowerGroup.
Lyhördhet motiverar och inger förtroende
Ur rapporten kan man tyda att egenskaperna som drivande, visionär och effektivitet fungerar som förtroendehöjande, medan brist på rättvisa, lyhördhet och kommunikation fungerar som sänkande. Oavsett ålder så föredrar de flesta svenskar en chef med coachande egenskaper.
En slutsats som kan dras är att chefer som idag inger ett högt förtroende kan bli en drömchef, genom att bli mer drivande och visionär. Medan de chefer som inte uppskattas av sina medarbetare måste jobba på att bli lyhörda och bättre på att kommunicera.
Värt att notera är att vi svenskar ser upp till flera svenska chefer, och vi ser dem som våra drömchefer. Bland de tio främsta kvinnliga drömcheferna är nio, svenska kvinnor. Bland de tio manliga är bara fyra svenskar. Topplistorna leds av såväl entreprenörer och politiker med Margot Wallström och Ingvar Kamprad i topp.
Förstärk det positiva och tona ner din inre kritiker
Vad säger du till dig själv? Är det lätt att ta till sig av tanken ”Vad säger och tycker andra?” eller har du en så stark egen värdering över hur du ska agera och uppföra dig?
Vi har alla en inre kritiker som på något sätt kommunicerar med oss och talar om för oss hur och vad vi ska göra. Vad som vi inte har klarat av och vad som vi inte har gjort på ett bra sätt.
För att känna oss värdefulla måste vi prestera på en hög nivå, innan vi kan slappna av och tycka att vi är helt ok. Vi fokuserar oss på det negativa och inte på alla de bra saker som vi utför och som händer runt omkring oss.
Den inre kritikern låter olika för oss alla, beroende på vem just du är. Men vad händer när vi lyssnar för mycket på den? Vi tänker ofta på ett sätt som det är lätt att tänka på och inte på det som är rätt att tänka på.
Ett sätt att tona ner din inre kritiker är att ta fram dina styrkor och vara medveten om dina utmaningar. Att förstärka det positiva och till och med lyfta fram det positiva i det som har inte har gått som du har tänkt dig.
Börja samla på dig en massa bra saker som händer varje dag. Ha ögon och öron öppna för vardagens små glädjeämnen för dig själv, dina kollegor och närmaste omgivning. Ta fram de goda exemplen och delge dem, och känn den styrka och kraft som detta bidrar till. Vi blir glada, nöjda och vi tonar ner vår inre kritiker och vi börjar prestera på ett lugnare och effektivare sätt.
Fundera på hur du på din arbetsplats kan göra det till en vana att förstärka det positiva? Hur kan du som ledare göra att detta blir till en vana?