Framgångar består av 1 % inspiration och 99 % svett, förklarade berömde Thomas A.Edison. E Garton och M C Mankins drar slutsatsen utifrån en undersökning gjord av Bain & Company, att det är tvärt om. Det är bra att engagera sina medarbetare, men stanna inte vid det. Att bygga ett företag med goda resultat krävs mängder med inspiration.

“Engaging Your Employees Is Good, but Don´t Stop There”

A Maslow lärde oss tidigt att vi inte kan dra oss mot högre mål om vi inte har tillgodosett våra grundläggande behov. Så är det även på en arbetsplats. Först när vi känner att de grundläggande behoven inklusive säkerhet uppfylls, börjar vårt engagemang. Att tillhöra en presterande grupp, att få lära sig och växa som individ. Att känna mening, syfte och inspireras till att medverka till arbetsplatsens vision och mål.

Vad händer när något oförutsett inträffar på arbetsplatsen? Tänk dig bildligt att det oförutsedda är att det sätts upp en ny vägg tvärs genom lokalen. Nöjda medarbetare samlar till ett möte där man diskuterar vad man ska göra med väggen. Engagerade medarbetare börjar söka sig efter stegar, för att bestiga väggen. Inspirerande medarbetare bryter sig igenom väggen.

Undersökningen från Bain & Company visar att det tar 2 och en kvarts nöjda medarbetare, att generera samma resultat som en inspirerad medarbetare.

Vad kan vi som företag och ledare göra för att bygga verksamheter med tillfredsställelse, engagemang och inspiration? Ofta tror vi att ersättning i form av pengar leder till högre engagemang och inspiration. Hur ofta tittar vi på hur mötesstrukturer, administration, arbetsprocesser och kommunikation påverkar företagets resultat? Kämpar vi med onödiga möten, byråkrati och brist på feedback och personlig utveckling tappar vi innovationsförmåga och kreativitet.

Företag behöver inspirerande ledarskap. Att hjälpa sina medarbetare fram till att använda sin inneboende potential. Vi kan mer än vad vi själva tror. Det är inte troligt att vi kan inspirera varje medarbetare i varje enskild aktivitet, men vi kan verka för att varje individ ska få känna den uppfyllelse av sitt arbete som den strävar efter.

Inspirerande ledarskap

En god nyhet är att inspirerande ledarskap kan övas och läras. Vi har alla några av de egenskaper som inspirerande ledare har. Hemligheten är att hjälpa och stötta ledare att utveckla sig i sitt ledarskap genom att ta tillvara på sina styrkor och vara medveten om sina utmaningar. Det börjar med 360-graders feedback, individuell träning och workshops. Processen tar tid, men riktade investeringar för att öka de anställdas inspiration kommer att visa sig genom personalens produktivitet och företagets resultat.

 

Läs digital artikel https://hbr.org