Välkommen att läsa Bachérs blogg

”In its 2016 global CEO survey, PwC reported that 55% of CEOs think that a lack of trust is a threat to their organization´s growth” – Paul J. Zak.

Forskning visar att de verksamheter och ledare som medvetet jobbar för att öka och stärka tilliten i sin arbetsmiljö har en högre produktivitet och lönsamhet. Medarbetarna i de här verksamheterna upplever en högre motivation, samarbetar bättre inom sina team och är mer nöjda med sina liv i vardagen. Studierna visar även att lojaliteten är högre bland dessa medarbetare.

Annan forskning visar att där team kontinuerligt arbetar med självinsikt, respekt för varandra och låter alla komma till tals är de som är mest produktiva och skapar störst vinst. (J Rozovsky, A Edmondson – Harvard)

Visst låter det här som en självklarhet, men hur duktiga är vi på att skapa och vidareutveckla tilliten på våra arbetsplatser?

Team

I ett teamarbete är man överens om syfte och mål och alla tar ansvar för arbetssätt och resultat. Det skapar en trygghet och en tillit som gör att varje medarbetare gör det där lilla extra – man ökar sin prestation. Man hjälps åt, man ber om hjälp och man trivs bättre.

Medarbetarna tipsar även gärna vänner och bekanta om sin arbetsgivare och arbetsplats, vilket gör att fler söker sig dit för att bli en ny medarbetare.

Börja med ett varför

Vi människor vill veta varför vi gör det vi gör. Få varje medarbetare engagerad genom att kommunicera med ett tydligt varför, tydliga mål, värderingar och möjligheter. Lyssna, låt alla prata och följ upp. 🌟 //Catarina

Photo: T Marshall on Unsplash

Källa: https://hbr.org/2017/01/the-neuroscience-of-trust

“My model for business is The Beatles. They were four guys who kept each other’s kind of negative tendencies in check. They balanced each other and the total was greater than the sum of the parts. That’s how I see business: great things in business are never done by one person, they’re done by a team of people.” Steve Jobs

Det är inte bara Steve Jobs som har insett styrkan i ett gott samarbete inom ett team. En intern studie inom Google – world wide – visar att där team kontinuerligt arbetar med självinsikt, respekt för varandra och låter alla komma till tals är de som är mest produktiva och skapar störst vinst. Dessa medarbetare är även de som är mest motiverade och nöjda med sina jobb och sin vardag. (J Rozovsky, A Edmondson – Harvard)

Att ta vara på varandras styrkor och fokusera på att skapa något värdefullt, att nå de mål och önskningar man vill uppnå både på verksamhetsnivå och på individnivå kan tyckas vara självklart. Tyvärr så visar andra forskningsresultat att vi inte anammar detta i våra verksamheter.

Gamla vanor, ont om tid för planering och uppföljning sätter ofta hinder i vägen för utveckling. Hur förenar vi det med vår vardag och verklighet där saker och ting sker i ett högt tempo och där det har blivit allt viktigare att utvecklas och förbättras för att möta marknaden bättre?

Kommunikativt ledarskap

Mittuniversitetets forskningsprojekt “Kommunikativt ledarskap”, vars syfte bland annat är att ge en insikt i vilka kommunikationsbeteenden som är centrala i olika typer av organisationer, sammanfattar i fyra centrala beteenden: strukturera, utveckla, interagera och representera.

Rapporten visar att de kommunikativa ledarna påverkar organisationens resultat genom att verka för att skapa tydliga roller för medarbetare, gruppsamhörighet, engagemang och förtroende. Att kommunicera leder till bättre prestationer och resultat både på individ- grupp och organisationsnivå.

En inspirerande och motiverande ledare tänker och kommunicerar positivt. Ser möjligheter till utveckling när andra ser och pratar om problem och förändringar. Utan egen och andras motivation kommer man ingenstans. Det gäller att jobba för och se till att ”tåget” fylls av entusiastiska och motiverade medarbetare. Att tåget blir fyllt till sista plats.

Önskar dig en fortsatt god arbetsvecka med mycket prat och medvetenhet. 🌟 //Catarina

Källa: https://www.miun.se/

Illustration: R Henriks