Välkommen att läsa Bachérs blogg
Frigör entusiasmen!
Du vet säkert hur fantastiskt bra det känns när du har ett spännande, utmanande mål framför dig, när du märker att du kommer att lyckas, hur du entusiastiskt gör allt du kan för att nå fram och njuta av nyttan och framgången, när du väl är där. Att våga är att vinna!
Välkommen så berättar och visar jag hur du kan börja och fortsätta Våga och Vinna!
Vägen till ett framgångsrikt teamarbete
Ingen tvivlar på att framgångsrika idrottsutövare inom fotboll, hockey och havskappsegling måste träna, öva och förbereda sig innan match och tävling. Men hur kommer det sig att detta inte är lika påtagligt i andra sammanhang där en grupp förväntas prestera något?
En bra grupp med gott samarbete är inte något som bara fungerar av sig självt. Det är inget som bara plötsligt uppstår eller finns. Det är något som man arbetar sig till, kämpar för. För att komma dit så krävs motivation, tålamod och planering.
Ett lag, ett team överträffar vad enskilda personer kan åstadkomma när man kombinerar och drar nytta av varandras styrkor, förmågor och erfarenheter. Det håller de flesta helt med om och har förståelse för, men ändå av någon anledning så glömmer vi bort att använda oss av just detta när vi sätter ihop och jobbar i lag i våra verksamheter.
Det är en utmanande uppgift i en verksamhet att skapa ett väl fungerande och starkt team. Gamla vanor, ont om tid för planering och eftertanke sätter ofta hinder i vägen.
Vi har olika upplevelser och erfarenheter att verka inom olika grupper och team. Alla minns vi situationer med optimism, nytänkande, framåtanda, skratt och tillhörighet. Men även gråa och trista minnen kan komma fram som konflikter, skvaller, gå-bakom-ryggen och andra tråkiga händelser och situationer.
När styrelser, arbetsgrupper och ledningsgrupper bildas så förväntar vi oss att samarbetet och samspelet ska fungera från början. Men en grupp, ett team består av olika personer, var och en med sin personlighetstyp, sin historia, sina attityder och värderingar. Det krävs övning och träning i att arbeta tillsammans, precis som de framgångsrika idrottsutövarna inom fotboll, hockey och havskappsegling. När idrottsutövare lyckats riktigt bra säger de att de upplevde ett ”flyt”. Det har liksom bara fungerat. Det är inte slumpen som har lett dem till framgång, utan träning, vila, övning och förberedelse. Har vi råd att inte lyfta in dessa insikter i våra verksamheter?
Forskning (Katzenbach och Smith) visar att verksamheter med uttalade höga mål och krav på resultat, verkar skapa fler äkta team, än verksamheter som uppmuntrar till teamarbete i sig.
Har du varit med om ett riktigt lyckat lagarbete? Om ”ja”, vad var det som gjorde att det blev lyckat?
Paretoprincipen
Du har troligtvis hört talas om Paretoprincipen, även om du inte vet vad det heter. Det är något som vi alla är bekanta med på något sätt. Om jag säger 80/20 regeln så känns det troligtvis mer bekant.
Italienaren, Vilfred Pareto observerade i början av 1900-talet att 20 % av befolkningen ägde 80 % av landets tillgångar. Efter ytterligare undersökning kom han fram till slutsatsen att: 20 % av orsaken står för 80 % av verkan/ resultatet.
En svindlande tanke. Kan det stämma att 20 % av din tid står för 80 % av ditt resultat? Vad gör du de 80 % som inte leder till något resultat?
Exempel på detta kan vara:
- Ständigt kolla sin e-post
- Deltar i onödiga möten
- Deltar i möten med otydlig möteskultur och agenda
- ”Slösurfa”
- Personligt aktiv i sociala medier, som att chatta med vänner, kolla Facebook
- Onödiga avbrott av kollegor, telefon, familj och vänner
Möjligtvis har du inte reflekterat över detta, utan jobbar på som du brukar göra.
Hur kan du göra för att lägga ner tid på det eller dem som ger mest, beroende på vilka mål och värderingar som du har?
- Ta några minuter och skriv ner de saker som ingår i de 80 % som inte ger dig något resultat
- Ta ytterligare några minuter och gör en lista över vad som ingår i de 20 %, och som leder till resultat
The University of British Columbia, Vancouver har gjort en studie (Checking email less frequently reduces stress) som visade att de anställda som bara fick tillåtelse att läsa sin e-post tre gånger per dag, hade en lägre stressnivå än de som hade obegränsad tillåtelse.
Använd vår levnadsresurs – tiden – på bästa möjliga och klokast sätt. Vi kan inte påverka tidsflödet, bara vilka saker vi väljer och prioriterar, att bearbeta och utföra.
Vill du veta hur du kan få inspiration och verktyg i att komma vidare? Att arbeta mindre och få mer gjort?
http://www.bacher.se/vi-erbjuder/fokuseratledarskap
Ha en inspirerande och motiverade dag!
Catarina