Blogg 2018-02-19T08:43:32+00:00

Välkommen att läsa Bachérs blogg

I huvudet på generation Z – Vad gör dagens ungdomar glada och lyckliga?

Vi är alla intresserade av vad ungdomen av idag tänker och känner. Vi kan lätt ha en föreställning om att de i dagens välfärd och snabba utveckling upplever en lycka för att de har möjligheter till det mesta. Men är det verkligen så?

Hur tänker och känner våra unga medborgare? Morgondagens ledare, medarbetare och kunder?

Varkey Foundations, Populus, fick i uppdrag att genomföra en internationell undersökning av ungdomar i åldrarna 15-21, i 20 utvecklade länder och utvecklingsländer.

Svaren kan i många fall göra oss förvånade men även inge hopp och mod.

Första frågan som ställdes var om de var glada och lyckliga. 68% av de tillfrågade svarade ja. Upplevda glädjen och lyckan var högre i utvecklingsländerna än i den mer utvecklade världen. (90% indonesier, 57% unga i Storbritannien)

Vad gör dem glada och lyckliga?

44% Min tro eller religiösa engagemang

85% Tillräckligt med pengar för att göra livet bekvämt

88% Njuter av mitt sociala liv eller fritidsliv

89% Uppskattar studier eller arbete

91% God relation med vänner

92% God familjerelation

94% Må bra, både fysiskt och psykiskt

Undersökningen visar även att 4/5 av dagens unga önskar och känner att de behöver mer sömn, motion, vila och tid för reflektion. Ca hälften känner att pressen ifrån skolan är den största källan till oro. Undersökningen visar vidare att 2/3 har nära vänner från andra länder och vill göra den lagliga invandringen lättare än svårare, och flertalet av dagens unga medborgare tycker att män och kvinnor ska behandlas lika och att de ser sig själva som globala medborgare. Det fria ordet, fortsatt yttrandefrihet tror dock endast hälften på fortsättningsvis.

När det gäller världens tillstånd så är Generation Z pessimistiska. Man tror att världen håller på att bli allt sämre snarare än bättre, och här är de utvecklade länderna mer pessimistiska än utvecklingsländerna. 37 % av unga människor tror att världen blir sämre, jämfört med 20 % som tror att det blir bättre (39 % tror varken eller). Man ser klimathotet som en övervägande faktor. På frågor om hur man tror att dagens problem ska lösas, så är dagens ungdomar hoppfulla till att lösningarna kommer via tekniken.

Detta är ett axplock av vad rapporten ger oss för information och vad som rör sig i våra ungdomars inre tankar. Är dessa ungdomar våra första globala medborgare? Låt oss ge dem de bästa förutsättningarna.

Källa: https://www.varkeyfoundation.org/generation-z-global-citizenship-survey

 

By | februari 17th, 2017|Bachér AB|

Glöm inte bort att ha roligt!

Vi delar uppfattning, jag och Servicefinders grundare Aleksandar Goga. Man ska ha kul på jobbet och det är viktigt att alla uppmärksammas. Att låta alla komma till tals gör att vi känner tillit och med det når vi framgång. När vi är motiverade blir vi engagerade och antar utmaningar, för vi vill lyckas med det som vi har bestämt oss för att göra.

Glädjen är en mycket viktigt ingrediens i vår vardag. Släpp fram den och nå bättre resultat, för dig som individ, arbetsgrupp och verksamhet.

Ha en fortsatt finfin arbetsvecka!

//Catarina

Frukostmöte Nätverket Expansiva Växjö – Inspirerande morgon med företagare, verksamheter i alla former och UF-företagare

By | februari 16th, 2017|Bachér AB, Verksamhetsutveckling|

Styrkan finns i fokus

I´m starting with the man in the mirror. I´m asking him to change his ways, and no message could have been any clearer. If you wanna make the world a better place, take a look at yourself, and then make a change. Siedah Garrett, Glen Ballard – “Man in the Mirror” Michael Jackson

Världen idag är föränderlig och ibland kan det vara svårt att veta hur man ska möta den. I detta stora finns jag. Hur ska jag bära mig åt för att möta kunden på bästa sätt, fortsätta utveckla mig, verksamheten jag arbetar i för att nå de resultat vi vill nå? Att komma dit innebär både mindre och större förändringar. Förändringar innebär otrygghet för många människor, och ses ofta som hot. Vi vet vad vi har, men vi vet inte vad vi får.

Det är inte ovanligt att vi använder ett relativt trubbigt instrument, moroten och piskan, för att komma framåt mot de mål som vi sätter upp. Moroten och piskan härrör från något som heter behaviorism och dök upp på 1930-talet. Den bygger på Ivan Pavlos begrepp ”betingad reflex”. Problemet är att denna metod inte är så framgångsrik på oss vuxna individer. Vi genomskådar och upplever istället ett hot. Trots detta så använder vi den ganska ofta eftersom den är relativt enkel och lockande.

Vad finns då för alternativ?

Forskning visar att när vår hjärna vilar är den som en orkester som stämmer sina instrument samtidigt. Så fort vi fokuserar vår uppmärksamhet på något specifikt, är det som när orkestern samlar ihop sig för att börja spela sin musik.

Hur får vi ihop ”vår orkester” i vardagen och i våra verksamheter? Motivation är ett positivt känslomässigt tillstånd. När vi upplever att vi förstår blir vi engagerade och vi skapar bättre resultat. Vi blir energiska och vi antar utmaningar för vi vill lyckas med det vi har bestämt oss för att göra.

Forskaren dr Jeffrey Schwartz sa ofta till sina närmaste: ”Styrkan finns i fokus”. Jag och du vet hur härligt det känns när vi lyckas, och när det uppmärksammas. I detta finns en kraft som många menar överträffar de flesta materiella belöningar. Vi har alla ett ansvar att se till att vi arbetar i en motiverande organisation. Vi måste planera vår väg och genomföra vår plan. Det finns processer att följa och vi tar hjälp av tidigare erfarenheter och kunskaper, men ofta ställs vi också inför helt nya situationer. Ändå måste vi våga fatta beslut. Företag och individer som arbetar fokuserat med rätta och utmanande mål förflyttar sig i önskad riktning och kommer fortare fram.

En verksamhet, ett företag måste tydliggöra och kommunicera vad den vill uppnå, vilken vision man har. Vilka mål man behöver arbeta mot för att uppnå det man vill nå. Ställa sig frågorna: Hur vill vi bli uppfattade på marknaden? Av kunden? Hur möter vi kundens behov? Hur förblir vi en attraktiv arbetsgivare?

Börja med några enkla steg:

Syfte och Nytta. Beskriv och besvara: Varför gör vi det vi gör? Vilka fördelar finns och eventuella hinder?

Empati och Trygghet. Fråga, lyssna och förstå. Kommunicera. Vi har olika glasögon som vi ser världen igenom. Vi är alla olika så ta vara på de olika perspektiven. Samarbeta. Ta vara på varandras styrkor och våga be om och ta hjälp.

Feedback. Vi behöver alla respons på hur vi agerar och presterar utifrån det ansvar och målbilder som just jag har ”committat” mig till.

Ha Kul! När vi har roligt och trivs så märks det. Vårt ansikte läcker vad vi tycker. Språket står för 10% och kroppsspråket 90%.

Glädje och motivation är vår motor. Det skapar energi och målfokus.

Våra hjärnor ändrar sig gärna, men vi måste anstränga oss tillräckligt mycket för att kunna fokusera på ett nytt sätt, och tillräckligt länge.

Önskar dig en fin arbetsvecka /Catarina

By | januari 30th, 2017|Bachér AB, Ledarskap, Teamutveckling, Think Do & Grow, Verksamhetsutveckling|