Välkommen att läsa Bachérs blogg
Strategisk utveckling och kompetensförsörjning
Dagens fundering
Det pratas om strategisk utveckling, kompetensförsörjning. Men hur många tar sitt prat och överför det till att börja planera och agera? Tar rädslan överhanden och intalar oss att det är jobbigt, dyrt, svårt och otryggt?
Jag tror att det ligger mycket i det. Men jag tänker: Vad händer om vi vågar säga och uttrycka det här? Våga se oss om och fråga efter samverkan? Ta del av varandras kunskaper, erfarenheter och expertis. Vilken tillväxt vi skulle få om vi tillsammans verkar för varandras utveckling!
Så tänker jag – Hur tänker du? ☀️ //Catarina
Frågor och svar som skapar tydlighet
Frågor och svar som skapar tydlighet och förflyttar
Ja, det är inte alltid lätt och bekvämt. Det känns nästan som att hjärnan ”krampar” när tankarna knådas runt för att hitta och formulera de där svaren på frågorna som driver oss framåt:
Vem vill vi vara? Varför gör vi det vi gör? Vad vill vi nå? Har vi verklig förståelse för vad vi kan bli riktigt, riktigt bra på?
Idag har vi, min uppdragsgivare fått knåda och stretcha just dessa tankar. Besvarat frågorna, fångat upp ny frågor…
Det är inte lätt och det är inte bekvämt, med ack så viktigt att just ta den här tiden, hantera våndan för att skapa tydlighet och rörelse framåt. Think & Move. Känns det igen? ☀️ //Catarina
Bild: I Schneider
Think & Move, att tänka och förflytta
Think&Move, att tänka och därefter förflytta sig i den riktning man önskar
Det finns så mycket vilja och framåtanda. En medvetenhet om att varje individ och verksamhet behöver tydlighet för att nå utveckling och tillväxt.
Det går att ”springa på” i hög hastighet utan tydliga mål, det är många som gör det, men de blir väldigt trötta och de kommer oftast inte ända fram. Vet du inte vart du är på väg, vet du inte heller när du har kommit fram.
Individers prestation
Många gånger finns en övertro på att man med hjälp av bra information- och affärssystem når önskat resultat och tillväxt, men det är inte enbart dessa system som genererar resultatet, utan faktiskt vi människor.
Målstyrning, att förflytta sig
Oavsett om företaget är mindre eller större så är grunden densamma. Genom att ha en idé om vart man ska, vad som är viktigt och vad som skapar värde driver förbättringen framåt, från motivation till finansiella resultat. När man vet vart man ska och varför skapas tydlighet och initiativ. Utan målstyrning blir det i flera fall otydligt åt vilket håll som verksamheten ska drivas. Det blir svårt för medarbetarna att veta vilka målen är och hur de ska arbeta på bästa sätt.
Ett företags mål påverkas av en rad faktorer, inre och yttre. Inre kan vara varför företaget existerar, vilken vision man har, vad man vill och vilka resurser man har att tillgå. Yttre faktorer är marknaden man spelar på, hur den ser ut, vilken är kunden och vad efterfrågas? Det är i balansen mellan de yttre och inre faktorerna som förutsättningarna finns för hur verksamheten ska utvecklas.
Omvärldsbevakning och hållbarhet
Genom att genomföra en omvärldsbevakning och ett grundligt analysarbete gör att du får en tydlig bild över läget och utifrån detta utvärderar vad som behöver göras för att ha en hållbar verksamhet, medarbetare och tjänster.
Summan av min arbetsvecka
Summerar en arbetsvecka med framåt verksamheter och personer som vaket ser till att förflytta sig och sin verksamheter framåt genom utveckling på olika plan. Det gillar jag! Happy Friday! ☀️ //Catarina
Tillväxt och välmående arbetsplats