Välkommen att läsa Bachérs blogg

Du behöver inte ha rapporterande personal för att vara en ledare. ”If you inspire other to dream more, learn more, do more and become more, you are a leader” John Quincy Adams

Idag har jag varit mitt i Möbelriket. Ett rike fullt av inspirerande människor, kunskap och hantverk. Har haft ett gott samtal och möte med Alina Carlsson på Abstracta där vi pratade om ledarskap och grupputveckling.  Vårt samtal kan sammanfattas i: Vikten av Kommunikation, Tydlighet och Respekt i vår vardag.

Då tar vi tag i resten av veckan och fyller den med kommunikation! Det bästa jag vet är att få göra skillnad och medverka till att verksamheter och människor tar sitt nästa steg.

Här får du några användbara tips på vägen:

• Skapa en vision – drömbild
• Svara på Varför
• Ta fram mål
• Skapa insikt
• Kommunicera
• Var nyfiken på varandra
• Ta vara på varandras styrkor och möjligheter
• Gör varandra Bra
• Göd glädjen
• Följ upp och utvärdera

Välkommen att höra av dig om du önskar stöd på vägen! ☀️ //Catarina

Verksamheter som ständigt utvecklas och förbättras möter marknaden bättre.

Starta med ett Varför och hitta en bra kurs mot mål för din verksamhet. Ett varför som krävs för att möta dagens föränderliga marknad.

Ledare som har förmågan att beskriva och förklara vart man vill med sin verksamhet och varför skapar motivation och resultat. Av egen erfarenhet vet jag att många av höstens timmar läggs på planering och budget. Flera gånger har jag jobbat mot tiden för att få ihop och presentera dessa delar.

Detta är inget unikt utan de flesta företag och verksamheter är just nu mitt uppe i sin planering över hur de ska möta och hantera vår föränderliga marknad. Att fortsätta vara lönsamma och att utvecklas. Att verka i en konstant förändring och samtidigt hålla motivationen och engagemanget uppe. Så långt är alla med men, sedan händer något. Våra planer och tankar stannar gärna kvar där – på pappret.

Börja med ett Varför

Vi människor vill veta varför vi gör det vi gör. Ställ frågan rakt och krispigt och svara på den. ”Varför gör vi det vi gör?” Vad vill vi, vad bör vi göra, hur ska vi göra och vem ska göra? Få varje medarbetare engagerad och få den att känna: Det här berör mig – det här vill jag göra för då är jag med och bidrar till att vi når våra mål.

För att kunna möta och hantera en konstant förändring krävs att man med insikt identifierar, motiverar, agerar och följer upp de steg och aktiviteter som bör göras. Utan engagemang och insikt sker ingen handling och utveckling.

Starta upp kommande vecka med att strategiskt arbeta för att Göra varandra och verksamheten bra! ☀️ //Catarina