Välkommen att läsa Bachérs blogg
Det handlar om att förena mål och motivation
Når man företagets mål om man inte tar med det mänskliga perspektivet? Antagligen inte. Troligtvis når man inte heller målen om man låter var och en inom företaget arbeta utan mål eller riktlinjer. Det handlar om att förena.
Idag när omvärlden rör sig i allt större hastighet och företagen som vi verkar i förändras, jagar effektivitet och lönsamhet för att hänga med och möta marknaden, gror en oro hos många medarbetare som frågar sig: ”Vad händer med mig? Duger jag? Vad bidrar jag med?” Förändringar som gör att vi som människor flyttar vårt fokus från uppgiften till vår egen överlevnad.
Social hållbarhet
Stefan Einhorn, professor vid Karolinska Institutet, talar om att det finns en inneboende potential hos varje individ som mår bra. När vi känner att vi lyckas att utföra en god prestation kommer en känsla av lust. Goda prestationer skapar förutsättningar för effektivitet och lönsamhet för företaget. Det är här som den stora potentialen finns i form av kreativitet och förbättringsarbete. Medarbetarna är företagets viktigaste resurs.
Kommunicera och var transparent
Lönsamhet och utveckling är en förutsättning för all företagsamhet och utgångspunkten är att tydliggöra verksamhetens uppdrag och mål. Utan en tydlig bild av vad som förväntas är det svårt att utföra en god arbetsinsats. Uppdrag och mål är utgångsläget för balans och utbyte mellan verksamhetens mål och individers förutsättningar och behov. Det är individernas möjligheter att utföra goda prestationer som verkar till att verksamheten når de mål och resultat man önskar nå.
Genom att vara transparent och tydlig med vad man vill, genom att definiera ett fåtal saker som driver till förbättring, att bryta ner dessa till aktiviteter på team och individnivå gör att man känner att man påverka, fatta beslut och ta ansvar. Både för helheten, för teamet och egen del. Genom tydliga mål och tydligt definierade roller vågar man ta initiativ. Det går att ”springa på” i hög hastighet utan tydliga mål, det är många som gör det, men de blir väldigt trötta och de kommer oftast inte ända fram. Vet man inte vart man är på väg, vet man heller inte när man kommit fram.
Välkommen! V.I.G.H – Verksamhet, Individ, Grupp, Hållbarhet – Bachér 🌟 //Catarina
Fyll din vecka med nuet
”Nuet är meningsfullt genom sitt innehåll, ej såsom bryggan till en framtid. Och dess innehåll är vårt innehåll i nuet, det varmed vår tomhet fylles om att vi förmå taga emot.” Dag Hammarskjöld. Önskar dig en god start in i veckan! ☀ //Catarina
Foto: C Bachér
Hållbara verksamheter och medarbetare
Genom individers prestationer skapas effektiva och hållbara verksamheter i syfte att nå lönsamhet.
Övergripande uppdrag
Lönsamhet och utveckling är en förutsättning för all företagsamhet och utgångspunkten är att tydliggöra verksamhetens uppdrag och mål. Utan en tydlig bild av vad som förväntas är det svårt att utföra en god arbetsinsats. Uppdrag och mål är utgångsläget för balans och utbyte mellan verksamhetens mål och individers förutsättningar och behov. Det är individernas möjligheter att utföra goda prestationer som verkar till att verksamheten når de mål och resultat man önskar nå.
Målstyrning
Oavsett om företaget är mindre eller större så är grunden densamma. Genom att ha en idé om vart man ska, vad som är viktigt och vad som skapar värde driver förbättringen framåt, från motivation till finansiella resultat. När man vet vart man ska och varför skapas tydlighet och initiativ. Utan målstyrning blir det i flera fall otydligt åt vilket håll som verksamheten ska drivas. Det blir svårt för medarbetarna att veta vilka målen är och hur de ska arbeta på bästa sätt.
Ett företags mål påverkas av en rad faktorer, inre och yttre. Inre kan vara varför företaget existerar, vilken vision man har, vad man vill och vilka resurser man har att tillgå. Yttre faktorer är marknaden man spelar på, hur ser den ut, vilken är kunden och vad efterfrågas? Det är i balansen mellan de yttre och inre faktorerna som förutsättningarna finns för hur verksamheten ska utvecklas.
Individers prestation
Många gånger finns en övertro på att man med hjälp av bra information- och affärssystem når önskat resultat, men det är inte enbart dessa system som genererar resultatet, utan faktiskt individerna.
Forskning visar (Mittuniversitetet) att när vi kommunicerar och är transparenta ger det positiva effekter när det gäller motivation, engagemang och effektivitet hos ledare och medarbetare. Faktorer som på verkar verksamhetens utveckling och hållbarhet.
V.I.G – Verksamhet, Individ, Grupp – Bachér 🌟//Catarina
Mittuniversitetet Kommunikativt ledarskap