16 %. Smaka på den. Bara 16 % av Sveriges medarbetare är motiverade och engagerade i sitt arbete. Jag refererar till en global undersökning från Gallup, som gör återkommande undersökningar om medarbetares inställningar till sina arbeten.
Senaste undersökningen som genomfördes under år 2011-2012 i över 140 länder från 230.000 anställda (jag gör ett antagande att omfånget i undersökningen gör att det tar tid att sammanställa) visar ett nedslående resultat.
Svaren delades upp i tre olika klasser: De Engagerade, Oengagerade och Aktivt negativa.
Engagerande 13 %, i Sverige 16 %. Här finner vi medarbetare som med en drivkraft och motivation, samarbetar och hittar nya vägar till att nå bättre resultat och utveckling. Det är här vi finner de medarbetare i en organisation som skapar nya kunder.
Oengagerade 63 %, i Sverige 73 %. Här finner vi medarbetare som tar sig till sin arbetsplats för att ta sig igenom sin arbetsdag. Dessa medarbetare är lite svårare att göra sig uppmärksam på, då de inte stör eller gör sig hörda. Man delar med sig av sin tid, men inte med engagemang och energi. Motivationen finns inte.
Aktivt negativa 24 %, i Sverige11 %. Här finner vi de som mer eller mindre är ute för att skada och motverka företaget. Dessa producerar med sämre kvalitet.
Det här är ledsamma siffror att ta till sig. När engagemanget sjunker bland de anställda minskar även produktivitet och resultat. Vi människor går till jobbet av olika skäl, men oavsett vilket det är, gynnas både individ och verksamhet om vi alla kände en större glädje, motivation och engagemang den tid som vi befinner oss på vår arbetsplats.
Vad många ledare och chefer missar är att engagemangsfrågan är en av företagets framgångsfaktorer – och kanske rent av det som gör att de överlever på marknaden. Personal som tycker att det är roligt att gå till jobbet driver lönsamhet och utveckling framåt. Detta stöds i Gallups undersökning som visar att de anställdas inställning till jobbet sätter spår i bolagens siffror.
Ännu en gång får till oss är att det är vi människor som är näringslivets och samhällets viktigaste resurs, både nu och i framtiden.
Vad kan vi som ledare och medarbetare göra för att öka vår motivation?
Ställ frågan vad syftet och nyttan med verksamheten är. Genom att arbeta med struktur och styrning mot beslutande mål kommer motivationen ofta fram. Som ledare och medarbetare behöver vi också vara tydliga med vad vårt eget syfte är. God självinsikt är en grundläggande egenskap för ett gott ledarskap och för att kunna fungera väl tillsammans med andra. Vi behöver alla feedback. Att bli sedd och få respons på hur man agerar och presterar är en förutsättning för att kunna utvecklas och bli bättre. Se till att feedbacken är grundad i de beslut som är tagna gällande ansvar och målbilder. Genom att vi anpassar vårt sätt att kommunicera efter händelse och person, och att arbetet i gruppen fördelas optimalt efter var och ens styrkor och det man tycker om att göra, kommer varje person till sin rätt och produktiviteten och resultatet ökar. Motiverade medarbetare bidrar till företagets mål.
Till slut ska du få en uppgift av mig. Vad innebär det för just dig och din verksamhet, om ni höjer er motivationsnivå med några %? Dela gärna med dig av din tankegångar, handlingar och iakttagelser.
Lycka till! /Catarina