Thomas A Edison förklarade att framgång består av 1 % inspiration och 99 % svett. Idag visar undersökningar att det är tvärt om. Det är bra att engagera sig själv och sina medarbetare, men stanna inte upp vid det. Välmående verksamheter kräver även mängder med inspiration.
A Maslow lärde oss tidigt att vi inte kan dra oss mot högre mål om vi inte har tillgodosett våra grundläggande behov. Så är det även på en arbetsplats. Först när vi känner att de grundläggande behoven inklusive säkerhet uppfylls, börjar vårt engagemang. Ledare som har förmågan att beskriva och förklara vart man vill med sin verksamhet och varför skapar motivation och resultat. Undersökning utförd av Bain & Company visar att det tar 2 och en kvarts nöjda medarbetare, att generera samma resultat som en inspirerad medarbetare.
I Sverige tar 73 % av medarbetarna till sin arbetsplats för att ta sig igenom sin arbetsdag, man delar med sig av sin tid men inte med engagemang och energi. Vi människor går till jobbet av olika skäl, men oavsett vad det är, så gynnas vi alla om vi känner en större glädje och engagemang den tid som vi spenderar på våra arbetsplatser.
Företag behöver inspirerande ledarskap. Att hjälpa sina medarbetare fram till att använda sin inneboende potential. Vi kan mer än vad vi själva tror. Det är inte troligt att vi kan inspirera varje medarbetare i varje enskild aktivitet, men vi kan verka för att varje individ ska få känna den uppfyllelse av sitt arbete som den strävar efter.
Inspirerande ledarskap
En god nyhet är att inspirerande ledarskap kan övas och läras. Vi har alla några av de egenskaper som inspirerande ledare har. Hemligheten är att hjälpa och stötta ledare att utveckla sig i sitt ledarskap genom att ta tillvara på sina styrkor och vara medveten om sina utmaningar. Det börjar med 360-graders feedback, individuell träning och workshops. Processen tar tid, men riktade investeringar för att öka de anställdas inspiration kommer att visa sig genom personalens produktivitet och företagets resultat. ☀️//Catarina
Källa: Läs digital artikel https://hbr.org
Photo: S Leonardi on Unspalsh