Genom individers prestationer skapas effektiva och hållbara verksamheter i syfte att nå lönsamhet.
Övergripande uppdrag
Lönsamhet och utveckling är en förutsättning för all företagsamhet och utgångspunkten är att tydliggöra verksamhetens uppdrag och mål. Utan en tydlig bild av vad som förväntas är det svårt att utföra en god arbetsinsats. Uppdrag och mål är utgångsläget för balans och utbyte mellan verksamhetens mål och individers förutsättningar och behov. Det är individernas möjligheter att utföra goda prestationer som verkar till att verksamheten når de mål och resultat man önskar nå.
Målstyrning
Oavsett om företaget är mindre eller större så är grunden densamma. Genom att ha en idé om vart man ska, vad som är viktigt och vad som skapar värde driver förbättringen framåt, från motivation till finansiella resultat. När man vet vart man ska och varför skapas tydlighet och initiativ. Utan målstyrning blir det i flera fall otydligt åt vilket håll som verksamheten ska drivas. Det blir svårt för medarbetarna att veta vilka målen är och hur de ska arbeta på bästa sätt.
Ett företags mål påverkas av en rad faktorer, inre och yttre. Inre kan vara varför företaget existerar, vilken vision man har, vad man vill och vilka resurser man har att tillgå. Yttre faktorer är marknaden man spelar på, hur ser den ut, vilken är kunden och vad efterfrågas? Det är i balansen mellan de yttre och inre faktorerna som förutsättningarna finns för hur verksamheten ska utvecklas.
Individers prestation
Många gånger finns en övertro på att man med hjälp av bra information- och affärssystem når önskat resultat, men det är inte enbart dessa system som genererar resultatet, utan faktiskt individerna.
Forskning visar (Mittuniversitetet) att när vi kommunicerar och är transparenta ger det positiva effekter när det gäller motivation, engagemang och effektivitet hos ledare och medarbetare. Faktorer som på verkar verksamhetens utveckling och hållbarhet.
V.I.G – Verksamhet, Individ, Grupp – Bachér 🌟//Catarina
Mittuniversitetet Kommunikativt ledarskap