Sa Sickan till Dynamit Harry och Ragnar Vanheden när det var dags för nya upptåg. Nu vill jag inte uppmuntra till några brott men tanken och ambitionen att ha en plan för att nå sina mål är värdefullt. Idag har vi möjlighet att göra en massa saker få att nå olika former av mål och drömmar. Vi vet att det kan vara svårt att påverka allt som händer och sker och det blir inte alltid som vi har tänkt oss och ofta får vi ett annorlunda resultat än det vi hoppats på.

Tydligt vill och varför

En medveten ledare formulerar mål, syfte och anledning till varför man vill uppnå målen. De inspirerar och motiverar och knyter an till värderingar och drivkrafter. Ett tydligt varför och tydliga mål involverar och engagerar och en medveten ledare har tagit sig tid i att ta reda på och förstå vad som är viktigt för varje medarbetare och medlem i deras grupp. Vad det är som motiverar och inspirerar.

Framgång och utveckling ser olika ut för var och en av oss och våra verksamheter. Med insikt i värderingar och drivkrafter kan du som ledare utveckla en miljö och kultur som ligger i linje med verksamhetens önskade läge. Att förstå sig själv och andra leder till ett gott ledarskap och motiverade medarbetare som tillsammans verkar för välmående verksamheter dit kunder söker sig.

Ett gott ledarskap bygger och vårdar förtroende och samarbete inom arbetsgruppen och verksamheten. Ledarskapet är grunden till framgångsrika förändringar. Miljöer där man känner tillit till varandra och där man samarbetar vågar man ta beslut som påverkar i riktning mot det man vill uppnå. Man är trygg i att man kan och får göra misstag, man känner sig trygg i att kunna ha viktiga och ibland riktigt intensiva samtal och diskussioner inne i mötesrummet. Allt för att tillsammans verka och jobba mot de mål och förväntningar som man har satt upp. Tid läggs på innovativa och konstruktiva diskussioner som för grupp och processen åt rätt håll i färdriktningen.

Detta är något som jag själv har med mig då jag vid olika tidpunkter fått uppdrag av ägare och styrelse att verka och genomföra förändringar som exempelvis att integrera verksamheter. Det gäller att jobba för och se till att ”tåget” fylls av entusiastiska och motiverade medarbetare. Att tåget blir fyllt till sista plats.

Att tänka på

Inspirera och kommunicera med ett tydligt varför och tydliga mål. Tydliggör vad du vill, värderingar, drivkrafter och möjligheter. Lyssna, kommunicera och följ upp. ☀️ //Catarina

Foto: les jay on Unsplash