Ingen tvivlar på att framgångsrika idrottsutövare inom fotboll, hockey och havskappsegling måste träna, öva och förbereda sig innan match och tävling. Men hur kommer det sig att detta inte är lika påtagligt i andra sammanhang där en grupp förväntas prestera något?

En bra grupp med gott samarbete är inte något som bara fungerar av sig självt. Det är inget som bara plötsligt uppstår eller finns. Det är något som man arbetar sig till, kämpar för. För att komma dit så krävs motivation, tålamod och planering.

Ett lag, ett team överträffar vad enskilda personer kan åstadkomma när man kombinerar och drar nytta av varandras styrkor, förmågor och erfarenheter. Det håller de flesta helt med om och har förståelse för, men ändå av någon anledning så glömmer vi bort att använda oss av just detta när vi sätter ihop och jobbar i lag i våra verksamheter.

Det är en utmanande uppgift i en verksamhet att skapa ett väl fungerande och starkt team. Gamla vanor, ont om tid för planering och eftertanke sätter ofta hinder i vägen.

Vi har olika upplevelser och erfarenheter att verka inom olika grupper och team. Alla minns vi situationer med optimism, nytänkande, framåtanda, skratt och tillhörighet. Men även gråa och trista minnen kan komma fram som konflikter, skvaller, gå-bakom-ryggen och andra tråkiga händelser och situationer.

När styrelser, arbetsgrupper och ledningsgrupper bildas så förväntar vi oss att samarbetet och samspelet ska fungera från början. Men en grupp, ett team består av olika personer, var och en med sin personlighetstyp, sin historia, sina attityder och värderingar. Det krävs övning och träning i att arbeta tillsammans, precis som de framgångsrika idrottsutövarna inom fotboll, hockey och havskappsegling. När idrottsutövare lyckats riktigt bra säger de att de upplevde ett ”flyt”. Det har liksom bara fungerat. Det är inte slumpen som har lett dem till framgång, utan träning, vila, övning och förberedelse. Har vi råd att inte lyfta in dessa insikter i våra verksamheter?

Forskning (Katzenbach och Smith) visar att verksamheter med uttalade höga mål och krav på resultat, verkar skapa fler äkta team, än verksamheter som uppmuntrar till teamarbete i sig.

Har du varit med om ett riktigt lyckat lagarbete? Om ”ja”, vad var det som gjorde att det blev lyckat?